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最是書(shū)香能致遠(yuǎn)，腹有詩(shī)書(shū)氣自華。為豐富廣大職工精神文化生活，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神在青年干部中入腦入心。近日，湘江資產(chǎn)開(kāi)展“湘江集團(tuán)悅讀分享會(huì)”閱讀沙龍活動(dòng)，本次活動(dòng)圍繞集團(tuán)董事長(zhǎng)推薦的《經(jīng)濟(jì)學(xué)通識(shí)》及資產(chǎn)公司“‘悅’享‘書(shū)’適時(shí)光”活動(dòng)推薦的相關(guān)書(shū)籍，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行分享交流。
參與人員先是踴躍分享了關(guān)于《經(jīng)濟(jì)學(xué)通識(shí)》的讀書(shū)心得并進(jìn)行了深入探討，結(jié)合自己的工作實(shí)踐和生活體驗(yàn)，暢所欲言分享自己的讀書(shū)之樂(lè)、交流學(xué)習(xí)心得、講述書(shū)籍帶給自己生活的變化?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，大家認(rèn)真聆聽(tīng)、積極討論、主動(dòng)分享。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)通識(shí)》觀后感
①學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義在于讓我們擺脫片面的眼光，用宏觀的視角理解生活問(wèn)題和社會(huì)現(xiàn)象。正如薛兆豐教授所說(shuō)：“改造世界非經(jīng)濟(jì)學(xué)所長(zhǎng)；但改造世界觀卻是經(jīng)濟(jì)學(xué)的強(qiáng)項(xiàng)”?！督?jīng)濟(jì)學(xué)通識(shí)》運(yùn)用大量的生活實(shí)例告訴我們：人類總會(huì)受到“東西不夠、生命有限、相互依賴、需要協(xié)調(diào)”這四個(gè)方面的約束，人類社會(huì)就在這四個(gè)約束之下產(chǎn)生了各種各樣的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。這些經(jīng)濟(jì)實(shí)例向我們展示了經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究“事與愿違”的科學(xué)，讀完之后會(huì)發(fā)現(xiàn)我們以往看待世界過(guò)于片面；會(huì)發(fā)現(xiàn)許多令我們看似公平的建議往往會(huì)起到相反的作用；會(huì)發(fā)現(xiàn)我們總是用感性去理解這個(gè)由理性所構(gòu)建的社會(huì)。
②最初在《奇葩說(shuō)》這個(gè)節(jié)目中認(rèn)識(shí)薛兆豐教授，薛教授總能用通俗易懂的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來(lái)解釋生活中的“疑難雜癥”，在閱讀了教授的《經(jīng)濟(jì)學(xué)通識(shí)》后，帶給我的感受是經(jīng)濟(jì)的威懾力，它是一門能全面解釋人性，極度理智的的學(xué)科，它對(duì)人性洞察的透徹、對(duì)金錢理解的深刻讓我震撼。從人性的角度，最簡(jiǎn)單的原理的就是人的欲望是無(wú)止境的，所以世界上的經(jīng)濟(jì)商品永遠(yuǎn)都是稀缺的，有稀缺就有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，而金錢就是眾多競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)中唯一一種最有效、最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的標(biāo)準(zhǔn)，萬(wàn)惡的源頭從來(lái)就不是金錢，而是人性本身，這是薛教授對(duì)金錢的和人性的理解，我唯有在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域多閱讀，多理解，多實(shí)踐，多感受，以表達(dá)我對(duì)這本書(shū)傳遞思想的認(rèn)同之情。
③薛兆豐教授的《經(jīng)濟(jì)學(xué)通識(shí)》它顛覆了我對(duì)不少問(wèn)題的看法，修正了我對(duì)不少問(wèn)題錯(cuò)誤的感性認(rèn)知，讓我學(xué)會(huì)借助經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)，從另一個(gè)角度，理性地、辯證地、全面地看待世界。如薛兆豐教授所說(shuō)：“改造“世界”，非經(jīng)濟(jì)學(xué)所長(zhǎng)；但改造“世界觀”，卻是經(jīng)濟(jì)學(xué)的強(qiáng)項(xiàng)?！?/span>
從該書(shū)的章節(jié)名就可以看出本書(shū)的一大特點(diǎn)——通俗易懂。首先，經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題的切入點(diǎn)讓讀者親切又熟悉。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理蘊(yùn)藏在我們的日常生活中，但絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的書(shū)籍為了更貼合所要描述的知識(shí)點(diǎn)，所舉的例子通常是脫離人們?nèi)粘Ｋ芙佑|到的生活層面的。而這本書(shū)則是以討論春節(jié)火車票價(jià)，股票，過(guò)路費(fèi)等日常問(wèn)題來(lái)引入經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，讓讀者能更加自然地更加順暢地理解知識(shí)點(diǎn)。其次，不同于多數(shù)學(xué)科書(shū)籍的知識(shí)灌溉，該書(shū)的知識(shí)點(diǎn)是以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式來(lái)傳遞的。沒(méi)有滿篇的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，沒(méi)有復(fù)雜的數(shù)字公式，有的只是淺顯易懂的“俗話”，讓復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理“飛進(jìn)尋常百姓家”。
④薛兆豐老師的這本《經(jīng)濟(jì)學(xué)通識(shí)》從春運(yùn)、炒房、道路擁堵、市場(chǎng)勞動(dòng)薪酬等社會(huì)熱點(diǎn)話題著手，用嶄新的視角解讀了其中蘊(yùn)藏的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，是一次對(duì)大眾進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)普及的有益嘗試！但我個(gè)人認(rèn)為薛老師高度推崇自由主義與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)效率，卻喪失了學(xué)者應(yīng)有的人文關(guān)懷。例如，他認(rèn)為“社會(huì)中的少部分財(cái)富是來(lái)自于自然界并且可直接享用的，比如山雞、野果、陽(yáng)光和空氣；但大部分則源自技術(shù)和制度創(chuàng)新?？v觀全球，有些地方一貧如洗，有些地區(qū)則燈紅酒綠，其間的差異絕大部分是技術(shù)和制度創(chuàng)新造成的，也就是說(shuō)，窮人往往不是富人的犧牲品，而富人也往往沒(méi)有虧欠窮人”。
我們都知道，“自從來(lái)到人間，資本的每一個(gè)毛孔都是骯臟的和血淋淋的，隨時(shí)都要向外擴(kuò)張”，原始資本積累始終伴隨著對(duì)工人的奴役、對(duì)剩余價(jià)值的榨取。該觀點(diǎn)將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單歸因于技術(shù)與制度創(chuàng)新，脫離實(shí)際情況，并不可取。作為讀者，我認(rèn)為本書(shū)有其精妙之處，但我們更應(yīng)辯證思考，在保有對(duì)他人命運(yùn)關(guān)切之心的前提下，完成自身“世界觀”的轉(zhuǎn)變，而非淪為“精致的利己主義者”。
在閱讀沙龍現(xiàn)場(chǎng)熱烈的氣氛之下，參與者就“湘江資產(chǎn)JIA ‘悅’享書(shū)單”推薦的書(shū)籍，立足本職工作，真誠(chéng)地分享了閱讀感悟，聽(tīng)眾們收獲頗豐，真正做到了讀以致用、務(wù)實(shí)求效。
湘江資產(chǎn)JIA“悅”享書(shū)單—觀后感
綜合管理部《六頂思考帽》讀后感
本書(shū)通過(guò)藍(lán)色、白色、紅色、黃色、黑色、綠色六種顏色，講述了六個(gè)不同的思考方向。在我們的工作、學(xué)習(xí)、生活上，這六頂思考帽，體現(xiàn)在簡(jiǎn)單的決策上和同事之間的相處上。正如，白色代表中立和客觀的思索，我們不能摻雜過(guò)多的個(gè)人思想，要保持實(shí)事求是、客觀公正是態(tài)度，做好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀和助手”；黑色代表小心和謹(jǐn)慎的思索，我們要有效防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，認(rèn)識(shí)漏洞；黃色代表陽(yáng)光和價(jià)值的思索，它能使我們積極樂(lè)觀地面對(duì)生活；紅色代表直覺(jué)和感情的思索，我們要正確認(rèn)識(shí)思維中的情緒和感覺(jué)，在與人相處的過(guò)程中，注意情感所產(chǎn)生的影響；綠色代表創(chuàng)新和生機(jī)的思索，從自身工作來(lái)說(shuō)，我們要?jiǎng)?chuàng)新性開(kāi)展各項(xiàng)工作，更好地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。藍(lán)色代表控制和管理的思索，這是一頂控制的帽子，戴上它，管理和運(yùn)用好其他思考帽。在今后的生活工作中，我們要經(jīng)常思考、學(xué)會(huì)思考，用好六頂思考帽。
計(jì)劃財(cái)務(wù)部《杰克韋爾奇自傳》讀后感
讀完這本自傳的第一感覺(jué)是書(shū)中無(wú)處不在的自信，突破，創(chuàng)新和激情。每一頁(yè)，每段文字都蘊(yùn)含著一段段激動(dòng)人心的收購(gòu)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或新觀念的推廣。杰克韋爾奇的個(gè)人魅力鮮明地流露在文字當(dāng)中。智慧，膽魄，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)使在他帶領(lǐng)下的GE一步步成長(zhǎng)，壯大，一步步從優(yōu)秀走向卓越。杰克韋爾奇是GE的精神領(lǐng)袖，從他身上我看到了一個(gè)管理者需要具備的品質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)愿望，進(jìn)取心，誠(chéng)實(shí)與正直，自信，智慧及工作相關(guān)知識(shí)。而他的突出的個(gè)人魅力更是成功的關(guān)鍵因素。
作為一名財(cái)務(wù)人，杰克韋爾奇的職業(yè)是我所努力的目標(biāo)。讀了這本自傳以后，對(duì)于一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)、能力有了直觀的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，相比之下自己缺少的品質(zhì)也更清晰地呈現(xiàn)出來(lái)。距離確實(shí)很大，但是明確問(wèn)題后，如何填補(bǔ)才是我真正要解決的問(wèn)題。我沒(méi)有時(shí)間去感嘆杰克韋爾奇的天才管理能力，或者去感傷自己的不足。我能做，要做的是學(xué)習(xí)，縮小差距。他的無(wú)邊界管理模式，六西格瑪方法等等都是值得學(xué)習(xí)的管理方式。管理是一門藝術(shù)，吸收更多的技能更能使這門藝術(shù)發(fā)揮得更出彩?！ ?/span>
杰克韋爾奇是二十世紀(jì)管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個(gè)普通的年輕人，杰克韋爾奇的自信，激情，果敢，堅(jiān)決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。
人力資源部《24只胡蘿卜的管理》讀后感
《24只胡蘿卜的管理》一書(shū)中充分介紹了激勵(lì)贊賞對(duì)人才管理的重要性和做法。目前，企業(yè)在激發(fā)員工效能的問(wèn)題上存在太多誤區(qū)，往往花費(fèi)很多不必要的預(yù)算去試圖避免企業(yè)發(fā)展的窘境。不少管理者很少將代表著賞識(shí)和激勵(lì)的胡蘿卜文化放在心上，刻板地固守著企業(yè)興衰取決于產(chǎn)品、客戶以及決策者的智慧等傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，而忽略了保證企業(yè)正常運(yùn)作的人。
為了留住卓越的員工，保持中堅(jiān)力量的穩(wěn)定，管理者就必須在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造胡蘿卜文化，吸納人才，并努力使團(tuán)隊(duì)更多地活躍在達(dá)觀和愉悅的工作環(huán)境中。書(shū)中從為什么要種植“胡蘿卜”、怎么種植“胡蘿卜”出發(fā)，為管理者提供了一系列管理胡蘿卜田的方式和注意事項(xiàng)，表示要尊重員工、重視員工的需求、嘉獎(jiǎng)員工做出的成就，激發(fā)他們內(nèi)心的熱情，讓他們熱愛(ài)自己的工作，充分發(fā)揮激勵(lì)的意義和力量。
與傳統(tǒng)的胡蘿卜加大棒的管理方式不同，胡蘿卜管理提倡激勵(lì)贊賞員工。著名的管理學(xué)大師德魯克曾道：“胡蘿卜是利誘，大棒是威脅，兩者都是在利用人性中的貪婪和恐懼，去操控工作者”。然而，這些都與管理的本質(zhì)背道而馳。我們可以看到，“胡蘿卜加大棒”被全世界的管理者普遍地接受著，但是，“胡蘿卜加大棒”的效果卻越來(lái)越差。在發(fā)達(dá)國(guó)家中，它甚至對(duì)體力工作者也不起作用了，對(duì)知識(shí)工作者來(lái)說(shuō)，它更在任何地方都不起作用?？梢哉f(shuō)，管理人員已無(wú)大棒可用，而胡蘿卜作為激勵(lì)的作用，也愈來(lái)愈小。針對(duì)目前地方AMC中不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)專業(yè)化、差異化、特色化，處置過(guò)程中涉及訴訟、估值定價(jià)、財(cái)務(wù)清算、成本投入、投資回報(bào)等過(guò)程，因此公司中員工大多屬于法律、財(cái)務(wù)分析、金融等專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才，基于此，胡蘿卜管理很有必要。
法律合規(guī)部《救火隊(duì)？消防隊(duì)！中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)管理案例精選》讀后感
本書(shū)精選了信達(dá)資產(chǎn)管理公司28個(gè)具有代表性的資產(chǎn)管理案例，從處置策略、價(jià)值實(shí)現(xiàn)、資產(chǎn)駕馭、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、平臺(tái)建設(shè)五個(gè)部分闡述了信達(dá)資產(chǎn)管理公司如何承擔(dān)起一個(gè)“消防隊(duì)”的角色，書(shū)中借案例所展現(xiàn)出來(lái)的不良資產(chǎn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們公司的不良資產(chǎn)處置實(shí)操工作也具有極大的借鑒意義。尤其是不良資產(chǎn)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，書(shū)中一針見(jiàn)血地指出，在不良資產(chǎn)處置中，發(fā)現(xiàn)價(jià)值是前提，實(shí)現(xiàn)價(jià)值是目的。不良資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是由于各種原因，資源不能充分利用，價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)。一旦癥結(jié)解開(kāi)，資源被重新有效配置，資產(chǎn)價(jià)值就會(huì)實(shí)現(xiàn)較大提升。所以，在不良資產(chǎn)處置的過(guò)程中，學(xué)會(huì)挖掘資源、優(yōu)化債權(quán)結(jié)構(gòu)、提升債權(quán)價(jià)值，是不良資產(chǎn)處置的重中之重。
審計(jì)監(jiān)察部《隱形冠軍》讀后感
中國(guó)中小企業(yè)面臨一個(gè)新的戰(zhàn)略環(huán)境，走進(jìn)了一個(gè)新時(shí)代，如果不識(shí)變、不應(yīng)變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動(dòng)，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，甚至錯(cuò)失整整一個(gè)時(shí)代。德國(guó)的“隱形冠軍”企業(yè)是中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的一面標(biāo)桿。以“工匠精神"著稱的"德國(guó)制造"在全球市場(chǎng)有口皆碑，數(shù)不勝數(shù)的中小企業(yè)"隱形冠軍"成績(jī)斐然，“工業(yè)4.0”成為開(kāi)啟“萬(wàn)物互聯(lián)”進(jìn)程的新標(biāo)桿。隱形冠軍的“隱形”就是低調(diào)樸實(shí)，甘為人梯，執(zhí)著配套，常常不為外界所關(guān)注；所謂“冠軍”就是幾乎主宰各自所在的市場(chǎng)，或在自己所在市場(chǎng)占有極高份額，業(yè)務(wù)做到全球前三或本大陸第一。
中小企業(yè)需要專注核心業(yè)務(wù)。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要調(diào)整心態(tài)，培育實(shí)業(yè)工匠精神。過(guò)分追求規(guī)模和速度的成功只是戰(zhàn)術(shù)成功，只有追求質(zhì)量升級(jí)成功才是戰(zhàn)略成功。放慢擴(kuò)張步伐，專注一個(gè)產(chǎn)品，執(zhí)著一種市場(chǎng)，做好一項(xiàng)服務(wù)，匠心永恒。
中小企業(yè)需要邁向高質(zhì)量發(fā)展。在長(zhǎng)期的聚焦中，重視創(chuàng)新開(kāi)發(fā)和技術(shù)更新。面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、生物技術(shù)、量子技術(shù)、深海技術(shù)、航天技術(shù)、核聚變技術(shù)等前沿科技對(duì)社會(huì)和企業(yè)持久深入的影響，中小企業(yè)必須加大研發(fā)力度，瞄準(zhǔn)技術(shù)前沿，通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化、智能化手段改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。
風(fēng)險(xiǎn)管理部《企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)全流程操作指南》讀后感
“任何企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨不確定性”，《企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)》的作者開(kāi)篇就向我們介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的重要性。同時(shí)其也指出企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境處于不斷變化之中，所以既有的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制一直面臨新的挑戰(zhàn)。這也是在告訴我們企業(yè)風(fēng)控工作并不是一成不變的，而是需要風(fēng)控管理者隨勢(shì)而變，因時(shí)而改。
作者在本書(shū)中全面、系統(tǒng)、詳實(shí)地講述了企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)和運(yùn)行優(yōu)化的過(guò)程及方法，不僅體例完整，應(yīng)用性強(qiáng)，而且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的歷史和COSO以及ISO的最新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了深入淺出的詮釋。認(rèn)真讀完本書(shū)，將會(huì)使得我們對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的各項(xiàng)工作內(nèi)容了熟于心，從而事半功倍地建立和完善自己企業(yè)的風(fēng)控體系，為自己所在企業(yè)的戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)運(yùn)行等保駕護(hù)航。
在本書(shū)的最后面，作者講到了風(fēng)控信息化。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)信息化程度越來(lái)越高，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，其信息化也必然是勢(shì)不可擋的，這也向我們指明了信息化將會(huì)成為風(fēng)控工作者重點(diǎn)關(guān)注的方向之一。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一部《金字塔原理》讀后感
閱讀《金字塔原理》，我深刻認(rèn)識(shí)到了思考和表達(dá)的重要性。寫(xiě)作并不只是將文字排列起來(lái)，更重要的是要把自己的想法清晰地傳達(dá)給讀者。而金字塔原理則是一種非常有效的方法，可以幫助我們更好地組織思路，避免寫(xiě)作中的邏輯錯(cuò)誤和冗長(zhǎng)繁瑣。我認(rèn)為，《金字塔原理》最大的亮點(diǎn)在于它的實(shí)用性和通俗易懂性。例如，作者提到了如何通過(guò)問(wèn)題-解決方案結(jié)構(gòu)組織文章，如何使用關(guān)鍵詞來(lái)引導(dǎo)讀者等等。這些方法不僅適用于論文和報(bào)告等正式場(chǎng)合，也適用于日常的郵件和聊天記錄中，能夠大大提高我們的表達(dá)能力和效率。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)二部《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》讀后感
當(dāng)今社會(huì)，各種經(jīng)濟(jì)詞匯充斥著新聞聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)以及人們的日常交談中，通貨膨脹、存款準(zhǔn)備金率等等耳熟能詳?shù)膶I(yè)名詞縈繞耳旁。有人說(shuō)：“21 世紀(jì)不懂經(jīng)濟(jì)學(xué)的人就是文盲?！币虼宋覀儽仨毩私狻逗暧^經(jīng)濟(jì)學(xué)》，以適應(yīng)國(guó)家的政策和對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷。
《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》是一本由著名學(xué)者格里高利·曼昆所編寫(xiě)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教材，內(nèi)容全面，注重應(yīng)用，在書(shū)中主要解釋了經(jīng)濟(jì)周期失業(yè)、通貨膨脹、國(guó)際經(jīng)濟(jì)以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策等基本含義，同時(shí)簡(jiǎn)述了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)和凱恩斯理論，幫助讀者對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)有了初步的了解，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與日常生活息息相關(guān)，通過(guò)研究宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，可以幫助投資者和百姓了解政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控政策。
常態(tài)化疫情防控的結(jié)束，宣告著我國(guó)進(jìn)入了疫情后經(jīng)濟(jì)修復(fù)階段，處于持續(xù)高速發(fā)展階段。地方AMC承擔(dān)了緩解區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)，為金融機(jī)構(gòu)排憂解難，盤活存量低效資產(chǎn)的責(zé)任。在一片向好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，應(yīng)跟緊國(guó)家戰(zhàn)略部署，把握住機(jī)會(huì)，圍繞不良主業(yè)，進(jìn)行處置模式的創(chuàng)新，通過(guò)傳統(tǒng)與創(chuàng)新相融合的方式運(yùn)營(yíng)不良資產(chǎn)，提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效能。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三部《上市公司破產(chǎn)重整原理與實(shí)務(wù)》讀后感
該書(shū)結(jié)合上述上市公司成功實(shí)施破產(chǎn)重整的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)從理論和實(shí)務(wù)操作層面闡述破產(chǎn)重整制度的核心價(jià)值，上市公司破產(chǎn)重整的必然性，以及破產(chǎn)重整操作實(shí)務(wù)中的要點(diǎn)等問(wèn)題，并例舉了諸多實(shí)務(wù)案例進(jìn)行比較分析。
通過(guò)這本書(shū)，我理解了破產(chǎn)重整的實(shí)質(zhì)。其實(shí)就是一種再建型的債務(wù)清償程序,它通過(guò)法律機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理和財(cái)務(wù)解決,實(shí)現(xiàn)負(fù)債企業(yè)資產(chǎn)價(jià)格的最大化,以保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,維護(hù)社會(huì)安全，為企業(yè)造就了一條再生之路。
此外，我們也更加深刻地認(rèn)識(shí)到了破產(chǎn)重整的意義。它有利于保護(hù)廣大股民的合法利益，上市公司一旦破產(chǎn)清算會(huì)被宣告退市，上市公司的地位將不復(fù)存在，無(wú)論對(duì)上市公司本身還是債權(quán)人、職工、股東（包括股民）而言都是一個(gè)各方俱損的結(jié)果，對(duì)地方和社會(huì)也是一個(gè)損失。通過(guò)重整，對(duì)債權(quán)人而言受償率比破產(chǎn)清算狀態(tài)得到提高，對(duì)上市公司而言企業(yè)實(shí)現(xiàn)減債，為重組方進(jìn)入創(chuàng)造了條件，企業(yè)能夠盤活、存續(xù)并發(fā)展，對(duì)債權(quán)人、職工、股東（包括股民）以及公司本身都是一個(gè)共贏的局面，并且有利于社會(huì)穩(wěn)定，有利于地方和社會(huì)的發(fā)展。最后，身為不良資產(chǎn)管理行業(yè)中的一員，能夠?yàn)樯鲜泄炯偫ё龀鲐暙I(xiàn)，深感榮幸！
投資管理一部《干法》讀后感
稻盛和夫先生是商業(yè)歷史上的傳奇人物，作為一名商科學(xué)子，我對(duì)他兩次創(chuàng)辦世界500強(qiáng)企業(yè)、挽救日航于水火之中的事跡早有耳聞，但了解并不深入。此次公司讀書(shū)分享活動(dòng)中，公司大力推薦了稻盛和夫先生的《干法》，我第一次有機(jī)會(huì)沉下心來(lái)，通過(guò)閱讀書(shū)籍，慢慢走近這位傳奇老人。稻盛和夫所著的《干法》寫(xiě)道，他的生活并非一帆風(fēng)順：自小疾病纏身，也曾經(jīng)歷過(guò)高考失利、找工作受挫，但他對(duì)于工作竭盡全力、埋頭苦干，付出不亞于任何人的努力，最終達(dá)到了事業(yè)的春天。這種精神讓我深受震撼與感染，如今互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播開(kāi)拓了大家的視野，各行各業(yè)成功人士的事跡與奢靡的生活被暴露在網(wǎng)上，年輕人的思維難免變得浮躁——渴望通過(guò)走捷徑實(shí)現(xiàn)階級(jí)躍升，而缺少“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書(shū)”的學(xué)習(xí)觀與勞動(dòng)觀，這種社會(huì)氛圍下，我們需要稻盛和夫這種精神領(lǐng)袖來(lái)凈化心靈、讓急于求成的年輕人回歸平靜。
本書(shū)即稻盛和夫先生人生經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與精煉：首先，稻盛和夫先生認(rèn)為正向、積極的思維方式是成功的必要因素，因此我們?cè)谕度牍ぷ鲿r(shí)應(yīng)率先改變心態(tài)，愛(ài)上工作從而迷戀工作；其次，對(duì)待工作應(yīng)持有“完美主義”、注重細(xì)節(jié)、“不斷追求改善”。他認(rèn)為，只有通過(guò)不斷地改善自己和周圍的環(huán)境，才能夠取得真正的進(jìn)步。最后，在工作中我們應(yīng)為工作持續(xù)付出努力，提升能力，最終達(dá)到創(chuàng)新的境界?！叭松すぷ鞯慕Y(jié)果=思維方式*熱情*能力”這是稻盛和夫給予我們的人生公式。通過(guò)閱讀《干法》這本書(shū)，我意識(shí)到了心態(tài)、勤奮、努力、堅(jiān)韌不拔的重要性，在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)秉持這些精神，為自己的成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展而不懈努力。
投資管理二部《信達(dá)案例精選》讀后感
該書(shū)主要講述了中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司在經(jīng)歷了多年的經(jīng)營(yíng)困境后，通過(guò)重組實(shí)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型和再生的成功故事。通過(guò)詳細(xì)的案例分析，本書(shū)深入剖析了中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司在重組過(guò)程中所遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，探討了其制定的重組策略和實(shí)施的方法，并分析了這些策略和方法的成效和影響。
此外，書(shū)中還涉及了一些與企業(yè)重組相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于想要了解企業(yè)重組的讀者來(lái)說(shuō)是非常有參考價(jià)值的：通過(guò)這本書(shū)，我們可以從案例中了解重組的具體實(shí)踐和效果，掌握重組的操作流程和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)重組的挑戰(zhàn)；可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)重組的理論和方法，包括重組策略的制定、重組的類型和方式、重組的操作流程和技巧等方面，有助于我們了解重組的本質(zhì)和目的，掌握重組的基本知識(shí)和方法；可以提升協(xié)調(diào)各方面資源、制定有效的策略和實(shí)施方案、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系等等的能力；可以提高企業(yè)重組的管理能力和效率，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
責(zé)編：陳維
來(lái)源：湘江資產(chǎn)
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